Análise executiva dos resultados de maio e junho/2026, com leitura de DRE, faturamento, caixa e próximos focos de gestão.
O bimestre mostra uma operação com forte sensibilidade ao volume de procedimentos. Maio teve menor receita e maior pressão de repasses; junho recompôs faturamento, caixa e resultado.
| Indicador | Maio | Junho | Variação |
|---|---|---|---|
| Receita bruta | R$ 23.820,00 | R$ 39.600,00 | +66,2% |
| Procedimentos | 23 | 35 | +52,2% |
| Ticket médio | R$ 1.035,65 | R$ 1.131,43 | +9,2% |
| Margem lÃquida | 22,1% | 30,2% | +8,1 p.p. |
O ganho de junho veio principalmente de volume: +12 procedimentos e +66,2% em receita bruta versus maio. A margem lÃquida subiu de 22,1% para 30,2%, mesmo com maior custo variável, indicando melhor diluição dos custos fixos e menor peso proporcional de repasses no mês.
| Linha | Maio | Junho |
|---|---|---|
| Receita Bruta | R$ 23.820,00 | R$ 39.600,00 |
| Receita LÃquida | R$ 21.676,20 | R$ 36.036,00 |
| Custos e despesas variáveis | -R$ 13.161,80 | -R$ 20.841,95 |
| Margem de contribuição | R$ 8.514,40 (35,7%) | R$ 15.194,05 (38,4%) |
| Custos e despesas fixas | -R$ 3.245,57 | -R$ 3.215,37 |
| Resultado lÃquido | R$ 5.268,83 | R$ 11.978,68 |
| Mês | Qtd. | Ticket médio |
|---|---|---|
| Março | 28 | R$ 1.316,69 |
| Abril | 27 | R$ 1.303,15 |
| Maio | 23 | R$ 1.035,65 |
| Junho | 35 | R$ 1.131,43 |
A planilha de faturamento indica 23 lançamentos em maio e 34 em junho; em junho, 29 lançamentos possuem valor numérico e há registros sem valor/cortesia que devem ser acompanhados separadamente.
Junho teve 35 procedimentos contra 23 em maio. A agenda precisa ser acompanhada como indicador lÃder de receita e margem.
O repasse de honorários foi a maior saÃda em maio e continuou relevante em junho. É necessário monitorar repasse por procedimento e por especialidade.
Mat/med procedimentos subiu para R$ 3.421,95 em junho. O controle de estoque por sedação deve ser ligado ao faturamento para proteger margem.
O salto de resultado em junho indica que a empresa responde bem quando há volume, mas ainda precisa transformar agenda, repasses, insumos e caixa em rotina semanal de controle.
Junho confirma potencial de margem quando há volume. O foco agora é transformar esse ganho em previsibilidade: agenda mÃnima, controle de custo variável e fechamento de caixa com evidência semanal.
| Meta de gestão | Controle |
|---|---|
| Volume | Agenda e procedimentos realizados |
| Margem | Custo variável por sedação |
| Caixa | Entradas, repasses, impostos e saldo |